大原と一緒に取り組んだプロジェクトはどんな内容ですか？

協会の組織改革と新規事業への取り組み、集客力の強化

取り組んでみて仕事のしやすさ、関わり方はどうでしたか？

やりやすいです。とにかく、耳の痛いことでもバンバン言ってくれるので
組織と自分について、良いことも悪いことも気づかされます（笑）

素直になんでも言ってくれるので、こちらも素直になっていきますし
仕事を通して、心がどんどん洗われていく感じ。こうなってくると
仕事の楽しさも倍増しますね。

関わり方は、めちゃ一生懸命でスゴイの一言です。一体、いつ寝てるんでしょう？
レスも早いし、成果が出ることでないことの判断力も早いし、ビジネスも新しい情報に
長けているので、情報収集力も半端ない感じですし、マジでいつ寝ていつ寝てるのかな？
なんて思うくらいす。

うちの組織の人たちにも、常に真摯に向き合ってくださるので
人を思う愛情力には、いつも感動しています。

大原と関わったことでどんな結果が出ましたか？

数字以外の成果。

ずっと一人で経営してきて、ひたすら前だけを向いてきたのですが
改めて、自分の組織と向き合うことができました。

自分の組織の良いところもダメなところも、とにかくよく見るようになったのが
何よりの成果です。

３６０度、いろいろな角度で自分の組織を見ることができて
改善点や、今後、力を注いで育てていくポイント、
そして、切り捨てて行く部分を把握することができました。

社長の経験値が増えるって、良い面もありますが、経営においては
とても怖い面もあります。経験と成功体験が増えるほど、不思議と視野が狭くなり
自分だけが正しいかのような、とてつもなく狭い視野で組織を見てしまう錯覚に陥ることです。

そうなったらもう、孤独と失敗しか未来がなくなるので
法人にとってコンサルは、欠かせない存在です。

自分とは違う角度から、物事を見たり感じたり考えたりしてくれるのが
大原さんなので、視野が大きく広がったことで、今まで培ってきたノウハウと
人を通して、より社会の役に立つ組織作りができるようになっています。

現状どんな変化が起きているか。
売上金額や申し込み件数などの数字、環境の変化、など
一人でやった時との違いなど具体的に書いていただけるとありがたいです。

BtoCのビジネスモデルで急成長した組織でしたが、BtoBのビジネスを拡大していける
人材とノウハウが揃っていることに、気づくことができました。

私という社長の馬力だけで走る組織運営のあり方から、
チームワークで成果を上げていける方法を見出せるようになりました。

BtoBの道が開けたことで、一人のカリスマ性に頼らない、安定した
売り上げをキープすることができること、より多くの人に自社のノウハウで
役に立っていけることは、とても大きな発展です。

大原ってどんな人ですか？

素直で誠実でいらっしゃるし、自分の仕事に正直な方ですよね。
年齢的にお若くて熱量が高いで、生意気感もありますが
その生意気感とか熱量が、自分の若い頃と同じで懐かしいし、とても好きなところです。

今の世の中、それだけのパッションを持って仕事している人、少ないのが現状なので
貴重な日本のコンサルだと思います。

当たり障りのない言葉や態度で、接するコンサルが多い中
相手が誰であっても、直球で勝負しているところが、私はとても勇気を感じますし
コンサルとしても、一人の人間としても心から信頼できます。

大原の欠点、改善点はどこですか？

うーん、あまり感じないですけれど、女子がすぐキャーキャーしたり
いっぱい自分の言いたいことを喋るだけ喋って、最後まで大原さんの話を聞かないし
話があちこちの飛ぶのが、苦手そうなところですかね（笑）
女子って生まれた時から死ぬまで、そんな感じのノリなのですけど、
うちは１００パーセント、女子集団なので、大原さんが疲れちゃわないか心配です。